Case Study: Coaching von Executives für das interne Assessment-Center zum Aufstieg als Partner bei einem großen Projektentwickler.
Das maßgeschneiderte Coaching-Programm ermöglichte einem Executive eines internationalen Projektentwicklungsunternehmens eine erfolgreiche Vorbereitung auf ein anspruchsvolles Assessment-Center, wobei er herausragende Fähigkeiten in Strategieentwicklung, Präsentation, Kommunikation und Konfliktmanagement demonstrierte und seinen Aufstieg zum Partner erreichte, was zur Stärkung der internen Führungskompetenzen und zur weiteren Professionalisierung des Managements beitrug.
Der Auftrag
Ein Executive eines internationalen Projektentwicklungsunternehmens stand vor der Herausforderung, sich in einem internen Assessment-Center für den Aufstieg zum Partner zu qualifizieren. Das Coaching-Programm wurde speziell konzipiert, um den Kandidaten auf dieses anspruchsvolle Assessment vorzubereiten. Schwerpunkte des Coachings waren die Vorbereitung auf eine strategische Präsentation sowie das Training persönlicher Kompetenzen wie Kommunikationsfähigkeit und Konfliktmanagement. Ziel war es, die Führungskraft optimal auf die Bewertungskriterien und die Erwartungen der Unternehmensleitung vorzubereiten.
Herausforderung
Die größten Herausforderungen bestanden darin, die Person in kurzer Zeit effektiv auf die komplexen Anforderungen des Assessment-Centers vorzubereiten. Besonders die Fähigkeit, strategische Inhalte überzeugend zu präsentieren und gleichzeitig auf unvorhersehbare Fragen und Konfliktsituationen professionell zu reagieren, stand im Fokus des Coachings.
Das Ergebnis
Die intensiven Vorbereitungen zahlten sich aus: Der Teilnehmer des Coachings erhielt durchweg positive Rückmeldungen und bestanden das Assessment-Center erfolgreich. Er demonstrierte herausragende Fähigkeiten in den Bereichen Strategieentwicklung, Präsentation, Kommunikation und Konfliktmanagement, welche maßgeblich zu seiner Beförderung beitrugen.
Auswirkungen
Durch das Bestehen des Assessments und den Aufstieg in die Partnerriege konnten der Executive nicht nur seine persönliche Karriereentwicklung vorantreiben, sondern auch einen bedeutenden Beitrag zum Führungsteam leisten. Langfristig trägt dies zur Stärkung der internen Führungskompetenzen und zur weiteren Professionalisierung des Managements bei, was das Unternehmen in die Lage versetzt, seine Marktstellung in der internationalen Projektentwicklung weiter auszubauen.
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